Zeker, er zijn al allerlei digitale gegevens van medewerkers binnen een organisatie beschikbaar. Maar is het je ooit opgevallen dat het altijd om harde cijfers gaat? Salarisadministratie, registratie van ziekteverzuim en vakantiedagen, dat soort zaken. Maar hoe wordt de persoonlijke ontwikkeling efficiënt in beeld gebracht en in hoeverre is dat in lijn met de organisatiedoelstellingen?  

In Amerika is al een aantal jaren een ontwikkeling gaande die langzaam ook in Europa en in Nederland terrein wint. Software om de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers efficiënt te ondersteunen en in lijn te brengen met de organisatiedoelstellingen.  De functionerings- en beoordelingsgesprekken, het persoonlijke ontwikkelingsplan (POP), de 360˚ beoordeling, performancemanagement  allemaal met elkaar verbonden. En dan ook nog toegankelijk voor de medewerker zelf. Nu zijn het allemaal aparte bronnen die niet geïntegreerd zijn.

Door efficiënte digitalisering krijgt HRM echt een strategische rol binnen een bedrijf. Hierdoor wordt in de praktijk de verbinding gelegd naar de ontwikkeling en prestaties van de medewerkers. Daarnaast wordt veel tijd en dus geld bespaard als organisaties de technologische ontwikkelingen inzetten in hun bedrijfsvoering. Wat mij betreft is  digitalisering van HRM dus een absolute  must voor organisaties waarin mensen het verschil maken. Met mode heeft dat niets te maken!