Zoals ik eerder al eens heb aangehaald  in mijn blogartikel: “Digitalisering van HRM: must of mode?”  worden op HR gebied vooral kwantitatieve cijfers geregistreerd, zoals vakantiedagen, salarisgegevens en ziekteverzuim. Maar er is ook nog een andere kant. Hoe ontwikkelt iemand zich bijvoorbeeld? Of hoe draagt iemand bij aan de bedrijfsdoelstellingen? Hoeveel procent van de medewerkers groeit door naar een andere functie?

Dit zijn allemaal interessante wetenswaardigheden, die wel eens een hele andere kijk zouden kunnen geven op de ingeslagen strategische weg. Heb je inzicht in deze ‘andere kant’ van HR informatie, dan kun je de organisatie en haar medewerkers veel beter richting geven. Harde cijfers zijn namelijk altijd achteraf: dan is het te laat om bij te sturen. De gegevens die inzicht geven in hoe mensen presteren en zich ontwikkelen, kunnen worden vastgelegd in een ‘dashboard’: parameters waarop gestuurd kan worden. Waarom veel management teams het zo niet doen? Omdat het een uitdaging is die vraagt om een andere benadering; een andere manier van (HR) bedrijfsvoering. Gaat u samen met mij de uitdaging aan?