Match and More staat erom bekend een tikkeltje eigenwijs te zijn. En dat klopt ook wel. We hebben bijvoorbeeld het portfolio-beoordelingsmodel van de Boston Consulting Group naar onze eigen hand gezet: we hebben het ingericht als een medewerkers-ontwikkelmodel. We zijn benieuwd naar jouw reactie! more »

In de basis is het heel eenvoudig: er is een tijdelijke functie vacant en je hebt iemand die precies aan het (functie)profiel voldoet. De match is voltooid. In de dagelijkse praktijk is zo’n één op één oplossing echter niet altijd voor handen. Op zo’n moment moet je creatief zijn en komt het ambacht van matchen om de hoek kijken. Hoe je dan vraag en aanbod bij elkaar moet brengen, is niet te leren uit een boekje. Als je het mij vraagt is het een fingerspitzengefühl: je hebt het of je hebt het niet. more »

In de Barometer van Meest Favoriete Werkgevers, opgesteld aan de hand van het onafhankelijke ArbeidsmarktGedragsOnderzoek van Intelligence Group, is de financiële dienstverlening goed vertegenwoordigd in de top 10. Dat betekent dat veel mensen graag bij deze organisaties werkzaam zijn. Medewerkers van Match and More stromen nogal eens door naar onze klanten die zich in deze branche bevinden. Doordat hun carrière  bij ons vaak een flinke ‘boost’ krijgt, vergroten zij de kansen op hun droombaan. Match and More werkt dus eigenlijk als een katalysator.

more »

Op het gebied van HR-management kunnen we de nodige kosten besparen door meer naar de lange termijn te kijken. Voorwaarde hiervoor is dat opdrachtgever en bureau (nog) nauwer gaan samenwerken. Ik pleit daarom voor een strategische HR-aanpak op basis van partnerschap. more »

Sinds 2010 hebben maar liefst 7 mensen de overstap gemaakt van het UWV naar Match and More. Via een zogeheten ‘proefplaatsing’ hebben ze bij ons weer een heel ander perspectief gekregen. Dat levert mooie persoonlijke verhalen op. Zoals dat van Oscar van der Stap.

Oscar was financieel planner bij de VvAA, een grote ledenorganisatie van en voor professionals in de gezondheidszorg. Hij zat daar prima op zijn plek, maar had de pech dat de vereniging reorganiseerde en banen schrapte. Oscars jaarcontract werd daarom niet verlengd.

more »

In een van mijn vorige blogartikelen heb ik het al gehad over het ‘verankeren van leerinterventies’: hoe kun je zoveel mogelijk rendement halen uit de training en ontwikkeling  van je medewerkers. Dat operationaliseren is stap één. Maar ik ga graag een stapje verder. Ik denk dat het zinvol is om het onderdeel te laten uitmaken van  performance management binnen een organisatie.

more »