Is stilstand altijd achteruitgang?
Gepubliceerd door Marc Willems op 13 januari 2012 | Plaats een reactie
Het is maar hoe je het bekijkt. Vanuit organisatorisch perspectief, op macroniveau, natuurlijk wel. Een organisatie moet meebewegen, doelstellingen scherp stellen en innoveren. Op dat niveau is stilstand wel degelijk achteruitgang. Maar als het gaat om een individuele medewerker is het wat mij betreft een ander verhaal. Er wordt altijd vanuit gegaan dat mensen zich willen blijven ontwikkelen, maar in de praktijk blijkt dat niet zo te zijn. Sommige mensen hebben een hele andere drijfveer.
| Tweet |
Er is veel onderzoek gedaan naar de leervoorkeuren van mensen. Manon Ruijters, adviseur Leren en Organisatie Ontwikkeling bij Twijnstra Gudde, gaat uit van vijf varianten. Over het algemeen hebben mensen een voorkeur voor twee van de vijf leervormen en zijn er twee stijlen waar ze helemaal niets mee hebben. Natuurlijk is dat altijd zo geweest maar de laatste jaren is er steeds meer aandacht voor en is een en ander concreet gemaakt. 
U hebt onlangs wellicht mijn 
Het gedrag dat mensen vertonen komt voort uit de competenties die ze hebben. Het is daarom belangrijk zicht te krijgen en te houden op het gedrag van medewerkers en inzichtelijk te maken hoe dat gedrag is ontstaan. Competentiemanagement kende tot nu toe vaak een groepsgerichte aanpak. Ondertussen is er het besef dat een individuele verdiepingsslag nodig is. 
Inmiddels ben ik alweer zo’n 2,5 maand aan het trainen. Het gaat goed, ik zit alweer op mijn oude niveau en kan de trainingsarbeid makkelijk aan. Natuurlijk staan deze maanden in het teken van de opbouw, dus we zwemmen veel lange rustige stukken. Het verveelt niet, want elke maand staat er wel iets leuks op het programma.
Een continu proces van vernieuwing
